Konzeption und Einführung von Controllingsystemen
Konzeption und Einführung von Controllingsystemen sowie deren Anwendung im Rahmen des Restrukturierungscontrollings, beispielsweise:
- Konzeption und Implementierung von strategischen Steuerungsinstrumenten für Unternehmen und Aufgabenträger
- zur regelmäßigen Überwachung der Zielerreichung von Restrukturierungsprozessen (Monitoring), ggf. hierarchisch nach Verantwortungsebenen differenziert sowie
- zur wirtschaftlichen Unternehmenssteuerung nach Maßgabe produktorientierter Ziel- bzw. Preisvorgaben im Rahmen von Dienstleistungsaufträgen (Direktvergabe) oder Betrauungsvereinbarungen mit den Aufgabenträgern. Als Produkte sind dabei in erster Linie der Busbetrieb, der Bahnbetrieb sowie der Infrastrukturservice und das Verkehrsmanagement anzusehen.
- Regelmäßige Betreuung der Anwendung von Controllingsystemen einschließlich der Aktualisierung/Anpassung der jeweils verwendeten Zielgrößen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen
- Risikoanalyse und Aufbau/Einführung von Risikomanagementsystemen